«Предоставьте своим сотрудникам широкие возможности учиться у других, не старайтесь быть их единственным учителем»
Стетнер Мори

Сущность и классификация функций менеджмента.

Рубрика: Лекции | Метки:

Управление как процесс представляет собой чередование действий аппарата управления по достижению целей. Это последовательная цепочка этапов управленческих действий – реализации функциональных обязанностей:

последовательная цепочка этапов управленческих действий

С содержательной стороны процесс управления следует рассматривать как набор функций – непрерывных и стандартных, циклически повторяющихся и обязательных воздействий на управляемый объект с целью его продвижения к заданной цели:

продвижение к заданной цели
С аналитической стороны – это цепочка следующих обязательных мероприятий:

Организационный аспект процесса управления раскрывает нам следующую последовательность управленческих действий:

Функциональный аспект:

Функциональный аспект
Информационный аспект:

Информационный аспект

Экономический аспект:

Экономический аспект

Так или иначе, процесс управления – это динамический феномен, атрибутами которого являются:

— продвижение от цели к результату (соответствием которых определяют качество работы),

— выполнение комплекса логически распределенных функций.

Различают несколько типов процесса управления:

Линейный

Линейный

Корректируемый

Корректируемый

Разветвленный

Разветвленный

 

Ситуационный

Ситуационный

Поисковый

Поисковый

 


Оставить комментарий