«Предоставьте своим сотрудникам широкие возможности учиться у других, не старайтесь быть их единственным учителем»
Стетнер Мори

Контроль на международном уровне.

Рубрика: Лекции | Метки:

Контроль на международном уровне распространяется на экспорт и импорт продукции, на создание совместных предприятий, их лицензирование, на создание эффективной связи между сторонами взаимодействия.

Когда организация осуществляет свою деятельность на зарубежных рынках, функция контроля приобретает характер осложненного. В этом случае: увеличивается количество целей, увеличивается количество объектов контроля, усложняется коммуникационная сторона контроля.

На международном уровне контроль является особенно трудным, так как существует барьер общения, предусматривающий отказ от иностранных управляющих.

Анализируя результативность деятельности зарубежных филиалов фирмы, нужно обязательно помнить, что возлагать на менеджера филиала ответственность можно только за то, что находится под его контролем. Так, например, ели окажется, что основной причиной слабой результативности зарубежного филиала являются действия правительства или неожиданное повышение цен на сырье, то возлагать за это ответственность на менеджера не следует.

В процессе контроля на международном уровне следует совершенствовать систему планирования, которая должна быть связана с учетом тенденций.

Многонациональные фирмы должны, также как и внутриотраслевые фирмы, применять финансовые и нефинансовые меры контроля. К нефинансовым характеристикам контроля относятся – те, что связаны: с долей фирмы на рынке, с производительностью труда, с образом фирмы в стране и обществе, с моральным образом сотрудников, с взаимоотношениями с профсоюзами и отношениями с правительством принимающей страны.

Итак, чтобы преуспеть в международной среде, руководитель должен понимать и принимать в расчет (уметь контролировать) различия в культуре, экономике, законодательстве и политической обстановке стран.


Оставить комментарий