«Предоставьте своим сотрудникам широкие возможности учиться у других, не старайтесь быть их единственным учителем»
Стетнер Мори

Глоссарий – разработка управленческих решений — 2

Рубрика: Глоссарий | Метки:
  1. Критерий — нормы, с которыми можно соотнести альтернативные варианты решений
  2. Оптимальное решение — наилучшее с точки зрения заданного критерия оптимальности и определенных ограничений
  3. Обратные связи — реакция на сообщение, которое помогает отправителю определить степень восприятия информации получателем
  4. Управленческий учет — функция менеджмента, обеспечивающая сбор, регистрацию и обобщение всей информации, необходимой руководству организации для принятия управленческих решений
  5. Качество управленческого решения (КУР) — совокупность параметров решения, удовлетворяющих запросы конкретных потребителей и обеспечивающих его реализацию
  6. Параметры качества УР — совокупность характеристик, удовлетворяющих потребителя решения, к которым относятся: показатель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности выбранной модели
  7. Эффективность управленческого решения — степень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения
  8. Эффективность альтернатив — уровень достижения запланированного результата на единицу затрат при реализации альтернативы
  9. Решения в условиях определенности — выбор альтернативы, когда в точности известны результаты каждого из вариантов
  10. Решения в условиях риска — выбор альтернативы, когда результаты не являются определенными, но вероятность каждого результата известна
  11. Решения в условиях неопределенности — выбор альтернативы, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов
  12. Экономическое обоснование УР — комплексное определение эффективности альтернативного варианта решения
  13. Внешняя среда — совокупность факторов внешнего мира, оказывающих влияние на эффективность и устойчивость организации, на которые организация может воздействовать ограниченно
  14. Стандартные решения — наиболее распространенный тип решений, конечным результатом которого является однозначный выбор из фиксированного набора альтернатив
  15. Бинарные решения — решения, отличающиеся высокой степенью связанной с ними неопределенности, в которых представлены две диаметрально противоположные альтернативы
  16. Многоальтернативные решения — решения, принимаемые на основе критериев ограничения и желательных характеристик, ранжированных по степени их относительной ценности
  17. Ранжирование альтернативных вариантов — стратегии развития организации построение совокупности приоритетных направлений деятельности организации по иерархическому принципу
  18. Анализ дерева альтернатив управленческих решений — схематическое представление процесса принятия решений по какой-либо задаче
  19. Анализ альтернатив по желательным критериям — установление степени соответствия каждой альтернативы минимальным требованиям
  20. Анализ альтернатив по ограничивающим критериям — установление степени соответствия каждой альтернативы жестким ограничениям
  21. Балльная система оценки критериев — использование желательных критериев в виде абсолютных измерителей ценности альтернатив
  22. Информация — совокупность сведений о внутреннем и внешнем состоянии объекта управления, используемых для оценки ситуации и разработки управленческих решений
  23. Массив информации — совокупность однородных данных, характеризующих какой-либо объект управления или процесс, рассматриваемых как одно целое и упорядоченных определенным образом

Оставить комментарий