«Предоставьте своим сотрудникам широкие возможности учиться у других, не старайтесь быть их единственным учителем»
Стетнер Мори

Глоссарий – разработка управленческих решений — 1

Рубрика: Глоссарий | Метки:
  1. Управление — осуществление целенаправленных воздействий, включающих сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие и реализацию соответствующих решений
  2. Решение — определение организационного воздействия на объект управления
  3. Управленческое решение — творческое, волевое воздействие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа управленческой информации о ее состоянии, направленное на организацию деятельности коллектива по разрешению назревшей проблемы
  4. Лицо, принимающее решение (ЛПР) — основное звено процесса принятия решения, являющееся субъектом управления и наделенное правом принятия решений
  5. Система управления — совокупность элементов, необходимых для согласования совместной деятельности людей
  6. Проблема — существенная разница между действительным и желаемым состоянием объекта управления
  7. Проблемная ситуация — ситуация, препятствующая нормальному функционированию и развитию организации
  8. Классификация решений — разделение решений на группы по определенным признакам
  9. Планирование — одна из важнейших функций руководителя, содержащая в качестве главных компонентов прогнозирование будущего развития и выработку способов реализации этого будущего
  10. Организация — функция управления по доведению приятого решения до исполнителей и координации его реализации
  11. Мотивация — функция управления, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей
  12. Контроль — функция менеджмента по обеспечению выполнения управленческого решения
  13. Индивидуальные решения — единоличные решения, определяемые индивидуальным стилем руководителя
  14. Рациональное решение — решение, основанное на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации
  15. Программируемые решения — решения, использующие известные методы и модели оптимального управления объектами
  16. Непрограммируемые решения — решения, для которых определение критерия оптимальности (целевой функции) в явном виде затруднено
  17. Принятие решения — процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели»
  18. Постановка проблемы — формулирование проблемы с учетом конкретной ситуации, в которой она возникает и должна быть решена
  19. Поиск решения проблемы — выбор конкретной модели решения и решающего правила
  20. Выявление проблемы — анализ ситуации с целью определения проблемы и обоснования необходимости ее решения
  21. Цели — выраженное качественно или количественно будущее состояние объекта управления, достижение которого обеспечит решение проблемы
  22. Задача — достижение некоторой цели при заданных ограничениях

Оставить комментарий